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金陽文化
困難面前,我們怎么辦?


   進入2016年,煤炭行業面臨著去產能、去庫存等儲多挑戰。國務院出臺實施意見,3至5年煤炭行業退出產能5億噸,山東省煤炭減產5000萬噸。煤炭行業效益下滑、虧損面加大的困難局面仍未改變。受大的環境影響,集團也毫無例外地面臨前所未有的困難和挑戰。在困難面前,我們該怎么辦?是垂頭喪氣、怨聲載道,還是抖擻精神,奮力拼搏?是漠視旁觀,只打個人小算盤,還是無私奉獻,與企業一道,共渡難關?這個問題值得我們每個金陽人深思。 
   “企業是我家,發展靠大家”。集團是我們每個金陽人共同的船,在這條大船上,我們有著共同方向、共同命運。讓船乘風破浪安全前行是我們共同目標,更是我們不可推卸的責任。一旦遭遇風暴、暗礁等風險,我們無法逃避,更不能逃避。我們唯一的選擇是:風雨同舟,共渡難關,讓船安全靠岸。我們唇齒相依榮辱與共,企業的命運就是我們的命運,作為企業的主人,無論遇到多大困難都不應該后退,只有與企業共命運才能渡難關,只有與企業同患難才能共成長。
    與企業共命運,齊心協力渡難關,需要我們在思想上與集團保持高度一致。與集團保持一致就是講大局,對集團而言,創造安全穩定的發展環境是大局,推進內部管理、實現健康平穩發展是大局,確保職工收入穩定,維護職工利益更是大局。在這個特殊的困難時期,我們最需要安全、穩定的環境,因為安全、穩定的環境是其他一切工作的前提,沒有安全穩定,就沒有一切。安全、穩定的環境需要我們每名員工的努力,不利于安全、穩定的話不要講,不利于安全、穩定的事不要做,聽到、看到不利于安全、穩定的話或事要堅決予以制止。作為集團的一分子,為集團的安全、穩定出一份力,這就是對集團的貢獻。上下同欲者勝。只要我們上下同心、步伐一致, 就一定能夠實現集團安全生產。
    與企業共命運,齊心協力渡難關,就要用實際行動落實集團的各項措施。為應對困難,自2013年起,集團先后出臺十多項管理制度,涉及人、財、物等方方面面。推動這些管理措施深入實施,關鍵在行動,重點在落實。集團各單位要結合“全面深化管理年”,進一步深化和細化安全生產、技術創新、節能降耗、成本管理、人本管理等各方面的管理,提高管理的科學化、規范化,以管理水平的新提升,實現企業提質增效。黨員干部要發揮好帶頭作用,圍繞集團總體要求,帶頭貫徹落實各項工作措施,對明令禁止的,要不打折扣,不留余地的執行好,落實好。要帶領廣大員工,圍繞集團總體目標,扎實做好各自工作,在各自崗位上盡心盡力,盡職盡責,確保完成全年各項目標任務。
    與企業共命運,齊心協力渡難關,就是要弘揚奉獻精神,為員工利益和企業發展多做貢獻。當前,國內一些大的煤炭企業如,龍煤集團、潞安集團、淮北礦業集團等紛紛采取轉崗、分流、放假等措施減員。相對這些企業,盡管困難,集團從未主動裁減一人,給員工提供了一個安穩的工作機會。作為員工來講,要感恩企業,將企業視為自己的“衣食父母”,以強烈的主人翁意識,以發展企業為己任,與企業同呼吸、共命運,不報怨、不埋怨,少索取、多奉獻,埋頭苦干、創新攻堅、爭先創優,不斷譜寫集團安全發展、轉型發展新篇章。
    李克強總理曾指出,“有些改革可能會有局部的、短期的陣痛,但從全局看、從長遠看,受益更大、更持久,最終使人民群眾得到更多實惠。”同樣,集團目前的困難只是暫時,“風雨過后見彩虹”。在企業遇到困難時,我們應與企業融為一體,心往一處想,力往一處使,匯聚大家的力量為企業分擔解憂。我們相信,在集團公司領導班子的堅強領導下,只要全體干部員工同心同德、共同努力,我們一定能夠戰勝困難,迎來企業更加美好的未來!
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